ดจัดส่งโดยนี่เฟิงโลจิสติกส์
จากนั้นลู่หมิงเหลียงก็อธิบายการขาดทุนของนี่เฟิงโลจิสติกส์ต่อ
นี่เฟิงโลจิสติกส์ต้องแบกต้นทุนค่าเช่าและเงินเดือนพนักงาน อีกทั้งยังมีค่าใช้จ่าย
เพิ่มเติมสําหรับการดําเนินงานตามปกติ เดิมทีนี่เฟิงโลจิสติกส์แต่ละสาขามียอดขาดทุน
สุทธิเจ็ดถึงแปดพันหยวนต่อเดือน แต่ตอนนี้เกิดการพลิกฟื้นครั้งใหญ่ ทําให้ขาดทุน
แค่สามถึงสี่พันหยวน
สาเหตุหลักมาจากสองประเด็น ประเด็นแรกคือนี่เฟิงโลจิสติกส์ขยายกิจการและ
เป็นที่นิยมมากขึ้นเรื่อยๆ ฐานลูกค้าก็เพิ่มมากขึ้น รายได้เพิ่มเติมที่ไม่โดดเด่นในตอน
แรกจึงเพิ่มขึ้นระดับหนึ่ง ประเด็นที่สองคือลู่หมิงเหลียงคิดหาทางเพิ่มรายได้และลด
ยอดขาดทุนอยู่ตลอด
ตัวอย่างเช่น บริการพื้นฐานที่สุดอย่างบริการส่งต่อพัสดุ
ตอนแรกมีไม่กี่คนที่เลือกใช้บริการ แต่ผลจากการจัด 1024 วันดิจิทัล ผู้คนก็
รับรู้ถึงการมีอยู่ของนี่เฟิงโลจิสติกส์มากขึ้น ลูกค้าเลือกใช้บริการนี่เฟิงโลจิสติกส์ใน
การจัดส่งพัสดุมากขึ้น แต่ละการจัดส่งสร้างรายได้เพิ่มให้นี่เฟิงโลจิสติกส์เล็กน้อย
เงินจํานวนนี้ไม่ได้มาจากลูกค้า แต่มาจากบริษัทขนส่งอื่น
เนื่องจากนี่เฟิงโลจิสติกส์รวบรวมพัสดุทั้งหมดในบริเวณใกล้เคียงและส่งต่อให้กับ
บริษัทขนส่งแต่ละเจ้า ทําให้บริษัทเหล่านั้นประหยัดค่าใช้จ่ายในการเข้ารับพัสดุถึงที่
จึงไม่แปลกที่พวกเขาจะเก็บค่าบริการประมาณหนึ่ง
ตอนแรกบริการนี้ดูจะไม่สําคัญ แต่พอมียอดจัดส่
